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集团企业领导班子到陈蛮庄矿梁宝寺矿开展集中调研
2019年07月14日 王磊荣 李莹 李凌云 杨扬 
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    本网讯 根据“不忘初心、牢记使命”主题教育安排,7月13日、14日,集团企业党委书记、董事长姚峰带队先后到陈蛮庄矿、梁宝寺矿开展集中调研,党委副书记、总经理桑红星等集团企业领导,有关部室负责同志参加调研。

    调研通过听取汇报、查阅资料、召开座谈会等多种方式,全面了解掌握两矿今年以来的工作情况和下一步工作思路,围绕“解放思想创新提升年”、“2+N”重点项目,深化全面预算管理等采取的措施。坚持问题导向,进行全面分析,进行“六比六查”,重点反思思想境界、管理格局、实行力、责任心、攻坚状态等方面存在的短板和差距,找准工作中的弱项,出实招、破难题,促提升。

    姚峰分别和两矿基层管理人员、员工代表进行了深入座谈交流,详细了解安全生产、经营管理、党的建设、员工收入、后勤服务等情况,广泛听取意见建议,并提出针对性解决措施。

    对陈蛮庄矿工作,姚峰评价该矿,安全比较平稳,各项任务指标完成较好,“双基、双效、双创”工作稳中向好,重点工作推进顺利,对集团企业稳定和谐发展作出了较大贡献。姚峰强调,陈蛮庄矿新班子要以“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机,维护好班子团结,发挥好协同效应,担负起新的历史使命。要认真思考,谋划好新思路,做到巩固、提升、发展。要充分认识“双基”建设是根本,抓住机电管理是关键,提升“双效”是手段,效益提升是“王道”,收入是“润滑剂”,交流学习对标是提升的最快捷径。要恪守“四个始终坚持”稳安全,努力实现“四个新突破”,即,在提高单产单进、工效提升上再有新突破;在管理模式创新上再有新突破;在员工收入方面实现新突破;在品牌建设上再有新突破。全矿上下要在新班子带领下,再有新作为、再有新担当、再有新突破,创出历史好水平,在稳产、提效、保安、创新等方面作出新贡献。

    对梁宝寺矿工作,姚峰要求班子要迅速行动,抓好调研情况反馈,逐级抓好落实。矿班子成员要客观公正全面审视上半年工作,做到三个反思:反思过去工作被动自己该负的责任,反思自身存在的问题;下半年工作做好什么准备? 如何实现自主管理、层级管控、思想观念转变;反思如何快速反应、马上行动,为职工办好实事。

    姚峰指出,梁宝寺矿要进一步加强矿班子建设,充分发挥生产班子团结协调、协同的作用,尽快形成生产管理的三个核心,即尽快形成安全生产核心、产销协同核心、成本管控核心,尽快形成制度化。要强化班子考核,实行断然措施,对分管范围内工作失误、工作被动,长期完不成指标的,一律从重处理。矿党委要结合主题教育扎实开展“不忘初心、牢记使命,担当作为、不辱使命”大讨论,党政工团要发挥优势作用,深入基层,鼓舞士气、提振精神、做好表率。

    姚峰强调,新班子要明确新目标,做到“三提一保”,即,提产,发挥好产能,组织好生产;提效益,就是提效率,提升掘进、原煤、机电、设备等效率,实现提效率创效益;提收入,牢固树立挣工资的概念,围绕提收入做发动,考核专业、班子提收入;保安全,牢牢把握“四个始终坚持”抓安全,牢固树立“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”的理念。要梳理重点工作,围绕依法合规生产集中整治,持续增进机电管理;抓好掘进采煤强支护,强化接续管理,实现大面生产;要大打质量标准翻身仗,突出“双效”“双创”合理集中生产,倡导“三提三减”,即,提速、提效、提质;减头、减面、减系统。抓好组织整顿,优化队伍组织。要搞好下半年全面预算管理,做到严肃、认真,严格考核。要认真落实岗位职责,做到“边界清责任明、横到边竖到底,零缝隙无压塌”。要严肃“六大纪律”,打造“快速反应、马上行动、追求完美、不留遗憾”的卓越实行力,为各项工作提供组织保障、纪律保障、实行保障。

    桑红星分别对两矿工作进行点评,要求陈蛮庄矿,严格落实上级指示要求,安全生产质量标准化再强化再提升,狠抓人力资源管理,进一步提高生产效率;生产接续调整再优化;智能化工作面开采再安排,提前做好员工操作培训,保障顺利推进;全面预算管理再提升,单产单进再提升,进一步节支降耗、增盈提效。要求梁宝寺矿,全矿上下做到明责任、强实行、增信心、树形象;安全管理要抓重点,严奖惩,特别是要坚持依法合规生产,坚决杜绝重大隐患;生产技术方面要多研究、真落实,加大技术创新力度,进一步优化生产系统;采掘生产方面要优化工艺,提双效,重点提高单产单进水平;劳动用工方面要减编制、减人员;全面预算方面要重效益、精预算、真考核;集团管控方面抓关键、少干预,班子要充分发挥主观能动性,搞好团结协作。

    另据报道,7月11日-12日,集团企业领导集中听取有关部室工作情况汇报,点评各部室工作,对下一步工作提出具体要求。

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