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【贯彻半年会】陈蛮庄矿务实担当保持矿井稳中有进
2019年08月04日 王磊荣 
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    本网讯 陈蛮庄矿党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为引领,认真贯彻落实集团企业半年工作会精神,坚决摒弃“小成即满、小富即安”心态,牢固树立“不进则退、慢就落后”意识,紧紧围绕单产单进、人均工效有新突破,管理模式有新突破,职工收入有新突破,品牌创建有新突破“四个突破”的要求持续发力,务实担当、齐心协力,保持矿井稳中有进发展局面。

    牢牢把握“安全是稳中之稳”理念创造安全环境。采取强有力措施加大现场安全管控力度,狠抓反面典型,加大曝光力度,让不安全的人“丢面子、丢票子、丢饭碗、丢位子”,让广大干部员工保持对安全生产敬畏之心,形成“不想违、不敢违、不能违”的安全严管严控态势。突出正向激励,持续推进“安全之星”评比奖励,让“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”理念深入人心。

    坚定不移推进“双基”建设打牢基础。以集团企业标准化暨“双效”提升推进会为契机,研究制定符合陈蛮庄矿实际的质量标准,把减少返工、减少无效、减少浪费作为标准化建设基础性工作。同时,严格落实标准化建设奖惩规定,调动各层级抓标准化的积极性、主动性,靠制度政策和责任落实推进现场标准化水平全面提升。抓好全员培训,提升员工正规操作、自主管理意识。抓好区队长、班组长素质提升,努力打造素质过硬、作风优良、敢打善拼、能力卓越的管理人员队伍。

    紧紧抓住“稳产提效”提供强力支撑。优化采煤面技术管理,抓好智能化工作面安装,提前组织人员进行智能化业务培训,扎实推进“一提双优”。下半年重点关注新上设备效能发挥和内部管理提升,创造最大效益。大力实施集约化生产,实现集中生产、集中运输、集中提升,加强掘进专业管理,抓好效能提升,为工作面安装、回采创造条件。

    做实做细“智慧经营”挖增效潜力。进一步完善“采场-煤场-市场”生产经营联动预算编制机制,压实各层级管理责任,不断增强全员算账意识。以效益指标倒逼成本,加大各类材料、物资回收复用及修旧利废力度。对照十项重点成本项目分析,找准薄弱点堵漏洞,严控非生产性支出,最大限度降成本。加强煤场管控,降低销售风险。发挥洗煤厂智能化改造效能,“吃干榨净”创效益。激活全员创新创效提供内生活力。抓好对标学习,引进吸取先进单位创新创效成果。进一步明确各层级创新创效指标,大力表彰优秀“双创”项目,浓厚创新创效氛围。

    坚决落实惠民措施提供后勤保障。践行“真情关爱,真心实意,真抓实干”三真理念,提升服务水平。全面梳理“两堂一舍”及供水、供电、排水、制冷等各类系统,疏通堵点、维修漏点,为提供高质量后勤服务奠定良好硬件基础。积极组织丰富多彩文体娱乐活动,让员工快乐工作享受生活。

 

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