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【贯彻工作会】矿服企业补短板强弱项抓任务完成
2019年08月15日 郭拥军 
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    本网讯 矿服企业认真落实集团企业系列会议精神,认真查摆上半年工作中存在的六个方面的短板和弱项,研究提升意见,形成9大项19小项责任落实清单,制定六个“坚定不移”攻坚举措,全力完成下半年工作目标任务。

  坚定不移实现安全生产。牢固树立“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”等安全理念,加强安撤中心、水害中心、煤矿托管项目各施工地点及其他业务板块的安全管理,突出煤矿托管、安装回撤、灾害治理、通讯网络、食品卫生、学问场馆等重点安全要素管控,确保安全不出现问题;加强环保和安全培训管理,及时落实环保和安全培训工作任务;压实各层级安全责任,坚决守住安全发展底线,确保实现安全生产。

  坚定不移完成经营指标。严肃全面预算管理刚性要求,用“智慧+”进行经营管理。在盈亏、现金流目标完成上,实行月度预考核季度统算,月度完不成盈亏、现金流目标之一的,当月否决经营薪,季度完成的补发月度考核薪;在对外拓展项目上,三季度末必须有实质性进展或形象进度,没有明显进展的给予预警提示,年底前完不成的,否决1个月经营薪;加强重点经营指标的管控考核,对重要指标、否决项目不重视、行动迟缓、雷打不动的,及时跟进督导,问责考核被动点,确保目标任务全部落实到位。

  坚定不移抓好对外拓展项目落地。按照集团企业确定的“巩固双合、进军陕甘宁、慎重推进新疆”的煤矿托管项目原则,抓好双合煤矿试生产、投产期间的安全监管,对接拓展掘进工程托管业务,谋划其他托管项目,超前考虑整体托管事宜;进军陕甘宁地区,实地考察搜集有价值的信息,审慎推进。以安撤中心、水害防治中心为主,对标学习先进管理经验,逐步扩展对外项目订单。

  坚定不移巩固好矿区内部业务。安撤中心借鉴学习安撤经验,尽快按计划购置设备,最大化发挥设备效能,提高安撤设备水平、减人提效,完成权属矿井安撤任务。水害防治中心内部抓基础,强管理,实行中心人员包矿制,满足集团企业内部矿井钻探、物探需求。三网中心持续降本增效与对外创效相结合,探索井下业务,精准把控经营指标,抓好日常运营和全年目标任务完成。文体部进一步理顺人员管理、经营指标考核、党务等工作,抓好正常工作推进。母婴护理中心新增中式烹调师、茶艺师等培训项目,拓宽创收业务。设计院抓好相关方案设计。

  坚定不移深化内部改革。进一步规范理顺各业务板块,推进市场化,制定市场化创收和项目化管理激励机制办法,加强项目化推进,安撤和水害中心先行先试,重奖对外创收贡献大项目人员。三网中心制定模拟混改方案,适时探讨模拟混改。设计院完成后续发展方案的制定。文体部制定考核办法,抓好整体工作推进。高度重视双创工作,补齐“管理、科技、群众”创新短板,提升双创效果。

  坚定不移打造卓越实行力。持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“解放思想、创新提升”专题教育;加强领导班子建设,深刻反思存在问题,着力打造“快速反应、马上行动、追求完美、不留遗憾”的卓越实行力团队。聚集难点重点工作抓落实,督导落实下半年9大项19小项责任清单工作;持续抓好过硬党支部建设,争创新水平。

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