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【贯彻工作会】稳中求进多创效 解放思想快提升
2019年08月25日  
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       供电部认真贯彻落实集团企业会议精神,把握稳中求进、进中突破总基调,责任再压实,措施再细化,考核再严格,攻坚克难,确保实现保安全、保盈亏、保重点、保稳定、保发展“五保”目标。保安全,抓好矿区供电安全运行。把安全工作放在首位,修订完善应急抢险预案,增强应急抢险处置能力;强化值班管理,严格实行调度签名制度,做好随时处理突发事件的准备;加大供电线路、设施设备巡查力度,及时处置隐患,确保安全运行无事故。保盈亏,全面完成全年经营指标。超前研判经营形势,抓住有利时机,在开拓市场、争取项目上多下功夫,把主动对接市场、争取社会市场作为供电部今后生存发展的关键一招,增加创效点,开辟利润源。保重点,破解关键环节。按照时间节点稳妥办好电力施工资质,获取项目建设、开拓社会市场通行证。积极努力完成售电业务主体变更,电力工程承装资质证书重新办理,想方设法加快进度,力争早日办结。保稳定,为改革发展营造良好环境。做到关口前移、重心下移、沉到一线,盯上靠上做工作。对员工最关心、最直接、最现实的利益问题,依据政策协调解决,确保队伍稳定,增强企业向心力、凝聚力。保发展,积极推进转型发展项目落地。根据集团企业部署,主动配合相关部室,完成所承担重点项目的推进,积极盘活现有资产,确保效益最大化。(于艳丽)

         煤炭加工中心认真贯彻落实集团企业系列会议精神,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,进一步解放思想、创新提升、担当作为、狠抓落实,确保下半年各项任务顺利完成。明任务强责任抓落实。对集团企业下达指标任务层层分解落实、传递工作压力、明确量效任务。以“保安全、促发展、提效益”为重点,围绕安全生产、经营管理、基地建设等中心工作,严管严控,高效抓落实。持续创新,向智慧经营要效益。针对老区煤炭产品现状,突出优质客户合作接洽,抓好重点用户的开发,进一步加大合作力度,提升煤质,实现煤炭加工效益最大化。进一步创新经营思路,加强与飞达企业销售融合,促进煤炭加工提质提效,努力提升煤炭贸易总量。深化合作,向市场开拓要效益。加强与“老客户”沟通联系,继续深化与相关企业合作,应对市场不稳定因素,减少价格波动影响。努力“开发新户”,通过走出去跑市场,洽谈合作事宜,主动联系开辟新用户,拓宽产品销售渠道,增大贸易份额,实现互惠互利。发挥“融合优势”,在内部初步实现人力共享、煤质互补、销售统调基础上,加强协同管理,实现各加工车间融合、共享,互促互进。抓好内部业务整合,解决曹庄、白庄两洗运分部相对独立的问题,做到人员统一管理、财产统一调用、物资统一采购、产品统一加工、外购统一安排、销售统一调配,实现综合效益最大化。(陈磊 杨鹏)

  物资企业认真落实集团企业系列会议精神,围绕“服务提质、管理提效”的主线,找痛点、疏堵点、破难点,实施“八个着力”促提升。着力健全党建工作考核体系,推进党建统领工程。抓紧抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育,“解放思想创新提升年”专题教育,打造过硬业务人员队伍;突出党建统领,狠抓责任落实。着力规范运行管理机制,提升协同效率。加强企业与业务单位对接协同,提升服务质量、保障物资供应。着力突破重点工作,实施科学考核。紧盯采购价格对标、规范代储代存管理、严格材料全面预算管理、闲置资产处置、开展现有库存物资效能监察、加强风险防控等重点工作。着力完善素质提升机制,打造核心竞争力。巩固深化业务人员专项整顿活动成果,构建队伍建设长效机制。严格落实业务人员履职考核评价,实现考核常态化、规范化。着力抓好创新创效项目,深化降本提效。成立创新工作室,围绕降本提效、盘活闲置资产、财务创效、群众创效等方面开展工作;持续强化价格对标管理,深入推进比价采购,完善比价体系,持续强化能源集团内部对标,逐步向低于平均价格迈进。着力落实供应保障机制,持续提质提效。广泛调研学习兄弟单位先进管理模式和经验,研究探讨商业模式创新思路;强化与生产矿井工作对接,转变工作作风;实施智慧采购、阳光采购,提高采购效能。着力夯实安全基础,确保实现安全生产。持续深化风险隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动,防止各类事故发生,确保安全生产形势持续稳定。着力加强教育引领,促进全员对标提升。在管理人员中开展“忠诚、干净、担当”教育,在普通员工中开展增强服务意识、提高服务水平教育,强化员工队伍素质提升和作风转变。坚持典型引路,引导全员对标先进促提升。(徐丽静)

  救护大队深入贯彻集团企业系列会议精神,自我加压、迅速行动,增强忧患意识、责任意识和使命意识,唱响“练队伍、提素质、涨士气、争志气”主旋律。严格战备训练管理,打造过硬救援队伍。坚持从实战出发,将体能、技能“双过关”作为底线,突出“实景、实训、实战”,环境往“真”里搞,难度往“高”处提,训练往“实”里做。切实解放思想、创新思维,从常规训练向人人挑战极限转变,从过去的“尖子”竞技向人人参与、个个闯关转变,从各自为战向鼎力协作、团队争先转变,从老的模式训练向创新竞技项目转变,不断提升救护指战员的综合素质和队伍整体技战术水平,确保队伍关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。(陈家强)

 

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