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【解放思想创新提升】梁宝寺矿运搬工区“以奖代罚”促提升
2019年07月19日 杨扬 方波 
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    本网讯 “我负责的这个地点,在区队标准化现场评比中获得了第一名,区里奖了我500元,下一步我要继续保持下去。”7月15日,梁宝寺矿运搬工区职工伊先锋得知受奖的消息后高兴地说。他是梁宝寺煤矿运搬工区实施“以奖代罚”办法后,首个获得质量标准化验收评比第一名的职工。

    自开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来,运搬工区党支部认真落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,响应矿党委号召,组织全区职工举办好“面对被动局面我该怎么办”大讨论。针对运输管理中存在的井下标准化管理跟踪不到位、对机电管理不够重视等方面突出问题,制定措施,狠抓整改,并把提高井下运输沿途线路质量标准化作为突破口,解放思想,对标对表找差距,谋提升。

    该区把运输沿途责任区划分成8个地点,由8名职工进行包保,每月区队管理人员下井对所保区域进行质量标准化验收,评出名次,第一名奖励500元,第二名奖励400元,最后一名“奖励”上台亮相。通过开展“以奖代罚”“亮亮相、出出汗”的激励办法,实现现场问题现场整改,现场不足现场弥补,现场困难现场解决,工作安排更直观化。自新办法实施以来,全区上下马上行动,各岗点职工马上对照标准抓整改,全区树立起“井上、井下立体化防尘、灭尘”理念。在井上沙灰料场铁路处建立冲洗站,进行全面降尘,避免物料运输过程中因风流过大吹撒扬尘的现象;在井下调度站建立冲刷点,对撤除的带有煤泥、粉尘的废旧物料进行及时冲刷,减少了车辆运行中产生的扬尘,做到了从源头上防治,使井上、井下真正实现了“无尘化”。

    职工实行力的有效提高迅速扭转了该区质量标准化不高的被动局面。虽然该区设立了“亮相台”,但由于8个考核地点全部达标,截止目前,还没有员工受到登台亮相的反面激励。

 

 

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