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集团企业领导班子开展集体调研
2018年11月22日 徐宁 郑欣 赵成 李莹 王磊荣 张豹 夏秀华 
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集中汇报

    11月9日开始,集团企业党委书记、董事长姚峰带队到基层单位开展班子集体调研。党委副书记、总经理桑红星等集团企业领导,有关部室负责同志参加。
  本次调研坚持问题导向,每到一处,班子成员聚焦生产经营难点问题,全面会诊剖解,梳理明年工作重点。采取了灵活多样的调研方式,既有集中汇报,又有个别座谈;既有现场实察,又有资料分析;既深入到井下现场,又走进生产车间;既看结果,又看过程。突出讲真情、讲实话、讲有新意的话,点评问题实事求是,切中要害。
  姚峰指出,要进一步解放思想,更新观念,提高境界。思想是行动的先导。面对国家高度重视实体经济发展的新形势、面对“三限三强”等安全生产管理的新要求,全集团上下必须思想再解放、措施再深入、工作再抓实,在依法依规的前提下组织好安全生产,突出绿色能源供给,在井下排矸系统建设、优化提升能力、提高煤质等方面做足文章。梁宝寺矿、陈蛮庄矿、白庄矿要充分发挥各煤种优势,面向市场优化煤种结构,实现效益最大化。充分发挥职工岗位创新创效积极性主动性,强化成果推广应用,实现技术交流共享。曹庄矿要强化“关井不是破产”意识,积极谋划转型发展,实现职工不失业、管理无震荡。
  姚峰强调,要全面、全方位创新工作思路。围绕矿井安全生产经营,想办法出主意,迸发激情,有效激励,实现管理模式,经营模式,考核方式等全方位创新。要以高度的政治站位,以对肥矿职工家属负责的态度,高起点定位,大手笔谋划肥城老区建设,让老区顺利实现产业接续。要采取“贸易+实体”模式,把老区优质资产做大做优,做出规模和效益。老区单位要以市场化为导向,发挥经济联合体优势,形成生产、加工、销售一条龙式产业链,风险共担、利益共享、做大做强。
  姚峰要求,要锁定目标,保吃饭、保现金流、保指标。要浓厚算账意识,强化接续管理,由过去的排接续、抓接续转化为接续管理。各单位要实现自主管理,突出预算管理的刚性实行。梁宝寺矿、陈蛮庄矿要有大担当,要持续深化管理创新、安全管控、经营管理、提效提质、市场化管理,抓好隐患排查治理,查大隐患、控大系统、防大事故,着力提高“双效”,抓好队伍整合,大力推进市场化,推进减人提效、优化工艺等工作持续向纵深方向开展,确保矿井长治久安。
  姚峰指出,要齐心协力,齐抓共管,共建共享。要心往一处想,劲往一处使,牢固树立“安全是稳中之稳”意识,“快速反应、马上行动、追求完美、不留遗憾”,深化“五带五创”,强化作风纪律专项巡察,着力做好民生工作,把职工群众对美好幸福生活的向往变成生动现实。
  据悉,集团企业领导班子将继续对基层单位、机关部室进行集中调研,听取工作汇报,查摆分析问题,系统研究措施。

现场检查

座谈交流

查看图纸

姚峰讲话

桑红星讲话

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