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【党员风采】白庄矿党委:细化管理助推质量上台阶
2019年09月09日  
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白庄煤矿机关第二党支部物资管理党员示范岗共有成员6名,其中2名党员,开展党员示范岗创建以来,本着精打细算的原则,充分发挥“一名党员、一面旗”的示范作用,严格控制预算,加强审批把关,强化现场管理,加大考核力度,取得了较好效果。2018年全年全矿实现材料成本节支151.40万元;材料结算考核兑现187.36万元;回收撤面材料537.42万元;修旧利废467.66万元,为企业节支降耗、经营提效做出了应有贡献。进入2019年以来继续保持良好工作势头,在岗履职,积极管理,取得了较好成绩。

强化制度建设、健全管理制度。物资管理是一项具体而严谨的工作,在这个岗位上他们认真学习领会集团企业党委及本矿党委的工作精神,严格落实物资管理工作安排,本着实事求是、不断创新的理念不断补充、完善、修订我矿物资管理制度,及时制定下发了白矿普字(2019)1号《肥城白庄煤矿有限企业物资管理办法》,做到贴近现场、符合实际,为我矿物资管理提供了强有力的制度支撑。

强化预算控制、严格成本考核。本着物资管理预算先行的工作思路,物资管理人员严格实行材料定额标准,根据接续计划制定年度与月度成本预算,在审批控制方面实行预算对照、临超预警的办法落实投入控制。同时坚持保证需求的投入原则,加强非合理性超支的预算完成情况考核,尤其是加大大型材料及专项类材料的现场投入核实力度,提高使用单位自主管理、节约投入的控制意识。截止2019年4月份完成了上级要求的材料成本指标,实现单体支柱租赁费用节支20余万元。

加大监管力度、强化现场管理。物资管理岗位人员坚持成本预算与现场管理两手抓的工作基调,在现场材料正规使用、定置化管理、回撤回收方面持续保持高强度的监督检查工作力度,采取日常检查与专项检查并行的方式对具体使用单位进行现场督导与考核,提高了基层单位的自主管理水平,使我矿在材料利用率、现场面貌保持、材料回收方面取得了较好效果,材料浪费、损坏、野蛮使用现象明显减少。截止2019年4月份落实基层单位现场管理考核22.9万元,实现材料回撤回收、修旧复用创效400余万元

以身作则、率先垂范、加强区队材料员协同管理。从规范自身入手,能够始终恪守堂堂正正做人、踏踏实实做事的准则,坚持以党员标准严格要求自己,坚持公正公开的管理考核工作方式,打造对内、对外形象窗口,带头学习岗位标准化要求,做到上岗规范,树立了良好的干事创业的形象。同时根据我矿党委工作安排,通过与基层单位沟通加强对区队材料管理员的管理,制定了区队材料管理员工作业绩考评办法与实施细则,对其进行业务引导,开展岗位职责考评,提高了区队物资管理员的岗位使命感与紧迫感,自2019年实行以来基层材料员业务素质明显提高,区队自控材料管理效果有较大改善,为我矿整体物资管理水平提高起到了积极作用。

 

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