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安监局牵头对权属各矿“五自管理”进行调研
2017年03月27日  
[字号: ]

325日、26日,安监局副局长王连富带队,对曹庄煤矿、白庄煤矿、陈蛮庄煤矿、梁宝寺煤矿“五自管理”情况进行了调研。调研期间:一是查资料。查矿长组织召开的各类会议记录,查矿长是否在会议上研究、安排矿井“五自管理”工作,评价矿长对“五自管理”的重视程度。查矿副职、副总师、采掘区队长会议记录,查是否记录了矿井“五自管理”有关内容,评价矿班子成员、副总师、区队长对“五自管理”的重视程度。查各层级的自主管理“责任清单”,评价“责任清单”制定的科学性、合理性,评价“五自管理”基础工作是否扎实。查层级“责任清单”落实情况考核、评价有关资料,重点查矿长对矿副职和副总师、矿总工程师对分管副总师和分管专业科室负责人,专业科室负责人对分管技术人员,区队长对区队副职的考核、评价。查“五自管理”有关制度建立情况,重点查矿井“五自管理”工作方案及配套制度(如:以组织考核任命为基础、公推直选为辅助的区队长选拔任用制度,班组长竞聘上岗和公推直选制度、各岗位标准化作业流程等)制定等情况。二是座谈交流。组织各矿生产班子成员、专业副总、采掘区队长等几个层级的相关人员,对本层级“五自管理”工作开展及落实情况进行座谈交流,谈各层级对“五自管理”内涵的理解及当前已开展的工作、本层级自主管理工作推进过程中遇到的障碍及问题、对“五自管理”落地实施的意见和建议。

针对调研过程中发现的问题,要求:一是各矿矿长亲自组织召开“五自管理”专题会议,组织矿班子、副总师、优秀区队长坐下来,对照集团企业安全1号文认真研究、讨论矿井“五自管理”工作。矿办公室手写会议记录,注明会议召开的时间、参加人员及有关人员的发言,作为集团企业督查的资料。矿分管领导要组织召开分管范围内的“五自管理”研讨会,研究自主管理具体工作。二是矿井各级管理人员认真对照岗位责任制、分管工作实际、现场管控重点等,亲自编制本人的自主管理“责任清单”,并报上一级领导审核,审核通过后方能定稿。上一级领导对照审核后的“责任清单”实施月考核、及评价。根据工作实际,“责任清单”要及时修订、完善,反应工作实时变化,不能一成不变。三是要尽快研究讨论向集团企业领导班子汇报的材料,做好汇报课件。集团企业下发通知后,矿长向汇报1号文一样到集团企业进行了矿井“五自管理”工作汇报。四是明确矿长是本单位“五自管理”工作第一责任者,要亲自谋划、监督检查工作开展情况。下一步,“五自管理”将作为集团企业对下检查的一项重点工作,对矿长自主管理情况进行周调度、月考核、季考评,凡矿长不重视、工作推进不力、对“责任清单”落实进行假考核甚至不考核的,从严追究矿长责任。

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