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骨干带动 活力涌动(曹庄煤矿选派骨干任劳务派遣队伍常务副区长的做法)
2018年08月31日  
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加强和规范劳务派遣队伍的管理,是近年来不少煤炭企业面临的一个难题。曹庄煤矿在这方面创新工作思路,通过选派本矿骨干人员担任各劳务派遣队伍任常务副区长形式,促进了劳务派遣队伍管理逐渐走向正规化、规范化,确保劳务派遣队伍施工效果,矿井安全生产。

劳务派遣队伍整体素质参差不齐,主人翁责任意识、敬业精神、纪律观念、技术水平、严细作风等方面普遍存在问题,短时思想严重,给管理造成困难,为安全生产埋下隐患。加之劳务派遣队伍人员流动性大,承担的很多工作处于被动局面。在生产过程中质量意识差,对矿严格的工程质量管理要求不理解、不掌握、不实行,工程质量三级品多,扣进尺、挂老虎牌停产、停火工品等处罚多,往往整治一阵,不注意保持,又恢复散乱差的局面。工作能力差,工序衔接困难,进度慢,很多设备使用无经验、技巧,造成损坏设备,工作进度提升难度加大。为此,曹庄煤矿研究了淘汰落后区队、科室区队包保责任办法,协助区队解决问题,引导现场生产,严格区队准入条件,对区队入井人员进行严格审查、严格工程质量管理、严格材料、火工品管理、严格通防管理等方式方法。通过层层把关筛选,优胜劣汰,目前留在该矿施工的有三支劳务派遣队伍,其他不适应矿管理要求的队伍被淘汰。为进一步提高劳务派遣队伍的工作能力,更好为矿安全生产提供保证,矿班子经过研究,选派经验丰富、业务过硬的骨干人员到劳务派遣队伍任职,强化队伍管理工作。

“到三个劳务派遣区队监管安全的都是煤矿管理经验相当丰富的骨干、专家。目前在巷修一队协助开展工作的陈敬波,常年在大家矿采煤准备队、掘进区队抓管理工作。”曹庄煤矿副矿长崔建忠如是说。据悉,曹庄煤矿选派人员担任劳务派遣队伍常务副区长后,参与区队管理工作,对工作进行监督和协调,深入现场对区队施工地点的工程质量、生产技术进行引导,帮助单位解决困难,并参与区队劳资分配,保证职工利益。

为抓好工作的落实,到劳务派遣队伍任职的管理人员高度负责,坚持深入现场开展工作,摸排区队情况,坚持每天下井,重点工作现场盯靠处理,协调各区队开展工作。近日在3801扩修、-280九层、3804工作面运输巷掘进等重点工作进行了施工方案引导制定,对高应力区、过断层、透巷、扩修冒顶区域等重点难点工作,盯靠现场工作,科学引导施工,实现了安全顺利的施工。创建精品工程助安全。在各施工地点严格精品线路创建要求,对现场进行高标准、严要求整治,提出引导性意见和建议,目前8700-280九层、-120东大巷质量整治工作顺利开展中,为创建工作完成提供了坚实保证。落实制度保安全。对“十二必须十二严禁”问题落实、“两化”文件落地、“一提双优六化”文件实行等工作有重点、有次序、有亮点推进。区队经济分配促公平,让区队打破混天吃饭的理念,施行按劳分配,不靠关系,不靠脾气挣钱,靠正规操作,质量管理,进尺高低来分配,保证了员工挣钱心服、心安,员工队伍的稳定性得到进一步巩固。

曹庄煤矿选派骨干参与劳务派遣队伍管理的办法,收到了显著效果,通过发挥安全管理合力,传承优良作风,让劳务派遣队伍对企业安全管理更加信服和理解,更有力体现了企业把劳务派遣人员视为一家人的胸怀,为安全生产和各项工作开展提供了基础。

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