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创新激力三“围绕” 岗位提升促发展
2013年11月29日 巩建 李静 
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--兴杨企业“素质工程”为企业提供人才智力支撑

    兴杨企业工会针对企业技术力量薄弱、技术人才匮乏的实际,充分发挥工会组织引领作用,依托集团企业“三新十小”群众建功实践活动,在创新实施“员工岗位创新项目申报评价制度”的基础上,大力实施“素质工程”,挖掘员工岗位潜能,激励员工立足岗位创新创效,为企业科学发展提供人才智力支撑。去年以来,该企业工会先后成立了科技创新活动领导小组,制定了“三新十小”活动方案,每月设立一万元作为专项奖励基金,对一、二、三等奖创新成果分别给予1000元、500元、200元奖励。自活动开展以来,各基层单位立项申报了187项科技创新成果,其中,“耙装机警示装置”等141项创新成果受到奖励,被推广应用到安全生产之中。

    围绕提升全员岗位技能,企业工会充分发挥“大学校”作用,大力推行以基本素质教育和技能提升为核心的“两段式”培训模式,按系统、分专业举办了“5F”协同管理法、手指口述、双卡双述以及安全心智模式等各种岗位技能学习培训活动,形成了科学、规范、常态化的“员工岗位技能提升”运行机制。

    围绕全面提升班组自主管理水平,企业工会以创建“星级标准化班组”活动为载体,按照所在班组不同岗位性质,分别制定了“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”创建目标和措施,每季度对“标准化班组”创建活动一次检查验收,召开一次经验交流会,推动了区队班组自主管理全面升级。

    围绕提升群监、协管员业务技能,企业工会以开展“群监、协管员技能提升年”活动为契机,实施群监、协管员“五位一体”考核管理机制,着力打造群监、协管品牌团队。群监会建立了群监员“诚信档案”,优化了“群监员履职流程标准”,实行隐患排查信息闭合处理及群监员动态考核末位淘汰制。今年以来,全企业群监员共汇报和处理各类事故隐患25267条,先后有9名不履职群监员被末位淘汰。女工委突出一个“情”字,推行了安全协管“三卡”联保机制,即:协管信息联系卡、协管走访谈心卡和协管情况反馈卡制度,变单纯送温暖为多项并举的协管新举措,使安全协管工作横到边、纵到底,不留死角。

 

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