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集团企业工会“五个强化”“职工小家”建设增活力
2013年04月27日 黄连秀 
[字号: ]

 集团企业现有27个基层工会,388个车间工会,1506个工会小组。随着企业的改革发展,对“建家”工作提出了更高的标准和要求。为适应企业发展的新形势,把“小家”建设好,集团企业工会坚持 “把工会工作重点放在基层,不断加强工会基层建设”的工作原则,做到了“五个强化”,进一步加强“职工小家”建设的考核管理,强基础、高标准、严考核,增强了“小家”活力。

 一是强化引导。集团企业工会结合基层“职工小家”建设实际,在充分调研的基础上,行文下发了《关于进一步加强“职工小家”建设考核管理的引导意见》,明确了目的意义,提出了具体的考核办法和要求,为基层单位开展“职工小家“建设确立了目标和方向。二是强化标准。“职工小家”建设实行百分制。各基层工会按照集团企业工会《基层工会建设职工之家考核评比标准》《云顶集团关于开展“金牌班组”评选活动的意见》等有关要求,结合本单位工作实际,研究制定了具体的建家标准、考核办法、考核细则。三是强化责任。“职工小家”建设考核由各基层工会负责组织。各基层工会成立了以工会主席任组长,分管副主席任副组长,工会及有关部门人员为成员的考核领导小组,加强对工作的检查督导。在加强对建家工作的日常管理、分类引导的同时,采取一月一检查考核,一季一兑现奖励的方法进行,及时查找不足,查缺补漏,进一步加强了基层工会规范化、标准化建设。四是强化考核。年终,各基层工会根据每月考核情况,评选出本单位“模范职工小家”,并进行表彰奖励,且作为上报集团企业级及以上“模范职工小家”的重要依据。同时,对月考核得分在85分(含85分)以上的车间工会主席给予50-100元的奖励。车间工会季度内连续2个月或年度内累计4个月及以上,考核得分在60分以下的,按程序对车间工会主席进行撤换。五是强化管理。集团企业工会进行定期和不定期检查,检查情况纳入垂直管理考核和基层工会建设职工之家考核。

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